Angst+Pfister Türkiye Kurumsal Kültür Araştırması
Angst+Pfister Türkiye Kurumsal Kültür Araştırması, ofis ve üretim çalışanların katılımı ile gerçekleştirildi. Proje Yöneticisi: Tülay Bozkurt
Angst+Pfister Türkiye Kurumsal Kültür Araştırması, ofis ve üretim çalışanların katılımı ile gerçekleştirildi. Proje Yöneticisi: Tülay Bozkurt
Angst+Pfister Türkiye Misyon ve Vizyon Geliştirme Çalıştayını gerçekleştirdik. Proje Yöneticisi: Tülay Bozkurt
Bireysel Değerlendirme Merkezi çalışmamızla Workinton And Plaza'daydık. Yönetici gelişim ve seçimlerinde uygulanan bireysel değerlendirme merkezi ile güçlü yön ve gelişim alanlarınızı öğrenebilir, aday olduğunuz pozisyon için eğitim ve gelişim planı yapabilirsiniz.
Türkiye'nin en hızlı büyüyen şirketler sıralamasında 23. olan müşterimiz RAVAGO TURKEY şirketler grubu bünyesinde bulunan Ravago Petrokimya Üretim, Ravago Chemicals, Enpaş, Ultra Polymers, Resinex-BMY, Tresol şirketleri ve Mardav, Stoper ortak şirketleri Kurumsal Kültür Araştırmaları kapsamında Çalışan Bağlılığı ve Memnuniyeti Araştırmasını…
Laspar Angst+Pfister Stratejik Planlama Projesi. Proje Yöneticisi: Tülay Bozkurt
Sitogen Biomedikal Yöneticileri ile "Temel Yönetim Becerileri Gelişim Mentorluğu" programımız başladı. 4 temel modülden oluşan program kapsamında Yöneticilerin kişisel iletişim becerilerini geliştirme, iş ve zaman planlama, ekip yönetimi, stres ve çatışma yönetimi teknikleri ile etkili işbirlikleri geliştirme yetkinliklerine odaklanıyoruz.
Lundbeck İlaç Kıdemli Satış Tanıtım Sorumlusu değerlendirme ve gelişim merkezi 22 Haziran 2016 tarihinde gerçekleştirildi. Bölge Müdürü yetkinlik kriterleri doğrultusunda geliştirilen vakalar, rol çalışması, vaka analizi ve sunum, grup çalışması, posta kutusu egzersizi ve koçluk görüşmesini içermektedir.
Üsküdar TV Yetenek ve Başarı Programı'na 5 Nisan 2016 tarihinde konuk olan Kurucu Danışmanımız Tülay Bozkurt Değerlendirme Merkezi ile ilgili önemli konuları paylaştı. https://www.youtube.com/watch?v=MZWXkCD7NA8
Değişen iş koşullarında kariyer hayatı tıpkı pazarlamanın 4P’sindeki “product life cycle” yani “ürün yaşam döngüsü” gibidir. Neden diyeceksiniz? Çünkü kendi kariyerimizi bir ürün olarak görecek olursak ilk 3 yıl kariyerde tutunma ve çalıştığı işi öğrenme, ikinci 3 yıl kariyerde gelişim,…
Yenilikçi ürün ve teknolojilerin, tüketici ihtiyaçlarına yön verme, tüketici alışkanlıklarını değiştirme ve yeni pazarlar yaratma açısından geleneksel ürünlere göre çok daha etkili olduğunu son yıllarda yaşadığımız hızlı gelişmeler ortaya koymaktadır. İşte bu noktada Yenilikçi Girişimciliğin, rekabetçi ekonomilerin belirlenmesinde öne çıkan…