Eğitimin Faydası
- Ortak vizyon, misyon, değerler, amaçlar ve stratejilerin oluşturulması
- Ortak hedeflerin belirlenmesi
- Organizasyonel gelişim alanlarının belirlenmesi ve hedeflerinin oluşturulması
- Ortak vizyona ulaştıracak aksiyon planlarının oluşturulması
- Katılımcı yönetim anlayışının geliştirilmesi
- Yönetim Takımının paylaşımın ve iletişiminin artması
- Görüşlerin bütünleştirilmesi ve kararlara yöneltilmesi
- Uygulama bilgi birikiminin sağlanması ve geliştirilmesi
EĞİTİM İÇERİĞİ
Stratejik Yönetim ve Planlama
- Stratejik Yönetim Nedir?
- Stratejik Yönetimin Amacı ve Adımları
- Strateji Planlama Süreci ve Aşamaları:
- Mevcut durum analizi
- Misyon, vizyon, değerler ve yetkinliklerin tanımlanması,
- Stratejik amaçlar ve hedefler, stratejiler,
- Faaliyetler ve projeler,
- İzleme, performans ölçme ve değerlendirme
- Strateji Planlama Sürecinde Roller ve Katılım: Üst Yönetim Ekibinin Sorumlulukları, Orta Kademe Yöneticilerin ve Çalışanların Rolleri
- Stratejik Planlamada Güncel Yaklaşımlar ve Örnekler
Mevcut Durum Analizi
- İç ve Dış Çevre Analizi Yöntemleri
- SWOT Analizi: Kurumun güçlü yönler, gelişime açık alanları, sektördeki fırsatlar ve tehditlerin belirlenmesi
- PESTEL Analizi: Kurumun yakın ve uzak dış çevre analizinin yapılması (Politik, Ekonomik, Sosyo-Kültürel, Teknolojik, Çevre ve İşgücü Trendleri Analizi)
- Rekabet Analizi ve Kurumun Rekabetçi Durumunun Belirlenmesi: Güçlü ve Zayıf Rekabetçi Durum
Stratejilerin Belirlenmesi
- Stratejilerin Belirlenmesi: Mavi Okyanus ve Kızıl Deniz Stratejileri
- Farklılaşma Stratejisi: Şirketin teknolojik üstünlüklerini ve yetkinliklerini öne çıkararak daha yenilikçi bir şirket olarak sektörde farklılaşmasını sağlamak
- Maliyet Liderliği Stratejisi: Mevcut iş süreçlerinde değer zinciri yaklaşımı ile faaliyet bazlı maliyet iyileştirmeleri yaparak sektörde maliyet liderliğini yakalamak
- Odaklanma Stratejisi: Ana faaliyet konularına odaklanarak sektörde rekabet üstünlüğü elde etmek
- Bölgesel Stratejiler: Faaliyet gösterilen farklı bölgelerin pazar yapısı ve dinamiklerine göre stratejilerin belirlenmesi
- TWOS Strateji Matrisinin Oluşturulması
- SO Stratejisi (Güçlü Yönleri Kullanarak Fırsatları Yakalama): Hem gücü hem de imkanları maksimize etmeyi hedefleyen stratejidir. Bu amaçla organizasyonun mevcut gücü kullanılarak tüm dış imkanlardan yararlanmayı sağlayacak stratejiler oluşturulur.
- ST Stratejisi (Güçlü Yönleri Kullanarak Tehditleri Azaltma): Bu strateji organizasyonun dış çevredeki tehditlerle başa çıkacak olan gücü üzerine kurulmuştur. Amaç güçten maksimim oranda yararlanırken dış tehditleri minimize etmektir.
- WT Stratejisi (Zayıf Yönleri ve Tehditleri Azaltma): WT stratejisinin amacı zayıflıkları ve tehditleri minimize etmektir. Bu şekilde zayıflıklar ve tehditler göz önünde bulundurularak bunların üstesinden gelebilecek stratejiler oluşturulur.
- WO Stratejisi (Zayıf Yönleri Azaltarak Fırsatları Yakalama): WO stratejisi zayıflıkları minimize edip imkanları maksimize etmeyi hedefler. Dış imkanlardan yararlanarak mevcut zayıflıkları ortadan kaldıracak yeni stratejiler oluşturulur.
Gelecek Tasarımı
- Gelecek Tasarımı: Misyon, Vizyon ve Değerlerin Belirlenmesi
- VIO Yetkinliklerin Oluşturulması
- Stratejik Yol ve Stratejik Hedeflerin BSC (Balanced Score Card) Yöntemi ile Belirlenmesi
- Hedef ve Aksiyon Planlarının Oluşturulması
