Performans Değerlendirme Eğitimi

Eğitimin Amacı

Performans Yönetimi, kurumsal stratejiler ve amaçlar doğrultusunda hedeflerin tüm bölüm ve çalışanlara yaygınlaştırılması ve kurum içinde hedeflerle yönetim kültürünün oluşturulması amacı ile çalışanların hedef performanslarının ve yetkinliklerinin yıl boyunca izlenmesi, değerlendirilmesi ve geliştirilmesine yönelik sistematik ve standart bir yönetim sürecinin uygulanmasıdır.

Performans yönetimi sisteminin kurulması sayesinde çalışanlar günlük rutin işlerinin yanı sıra yeni fırsatlar ve mücadele alanları için farklı bakış açıları geliştirir, performanslarını sürekli geliştirme tutkusu ile çalışır ve içinde bulundukları sektörde kurum olarak rekabet avantajı sağlar.
Bu eğitim programının amacı, kurumsal performans yönetim sisteminin özellikleri, performans değerlendirme sürecinin yapısı ve kilit performans kriterlerinin belirlenmesi ve bireysel performansın ölçülüp değerlendirilmesi konusunda becerilerin kazandırılmasını hedeflenmektedir.

Eğitimin Faydası

Eğitim programı süresince ve sonunda katılımcılar, karşısındakini motive edecek şekilde yapıcı geribildirim verme, savunmaya geçmeden olumlu ve olumsuz geribildirim alma ve geribildirimi bir gelişim aracı olarak kullanma becerilerini geliştireceklerdir.

Eğitime Kimler Katılabilir

Bölüm Yöneticileri
Performans değerlendirme görüşmesi yapan yöneticiler ve takım liderleri
İnsan Kaynakları Uzmanları ve Eğitimciler
Bütün Seviyelerden Şirket Çalışanları

Eğitim Süresi

Eğitim Süresi: 2 Gün
Saat: 09:00-17:00

EĞİTİM İÇERİĞİ

Performans Değerlendirme Sistemi ve İnsan Kaynakları Süreçleri İlişkisi

Performans Yönetim Sistemi Nedir?
Performans Yönetim Sisteminde güncel gelişmeler ve yeni uygulamalar
Performans Yönetim Sistemi Türleri, Sürecin Bileşenleri ve Tasarımı
Performans Yönetimi sistemi süreci tasarımında kurumun organizasyon yapısı ve faaliyet konusunun önemi
Performans Değerlendirme Sürecinde Kilit Rol ve Sorumluluklar
Üst yönetim, Orta Kademe Yönetim Ekibi ve Çalışanlardan beklentilerin, rol ve sorumlulukların tanımlanması

Performans Yönetiminin Süreci ve Bileşenleri

Performans Değerlendirme Süreci: Hedef Belirleme, Kilit Performans Göstergelerinin Oluşturulması, Yetkinliklerin Belirlenmesi
Sistemin uygulama aşamasında başarılı olması için kilit unsurlar: Kuruma özel hedef belirleme yöntemi, yetkinlik kriterleri, prim sistemi, değerlendirme skalası ve değerlendirme görüşmesi takviminin oluşturulması
Performans Prim Sisteminin Oluşturulması
Üst yönetim, orta kademe yönetim ekibi ve çalışanlar için prim sisteminin tanımlanması

Hedeflerin Belirlenmesi ve Hedef Kartlarının Oluşturulması

Hedef Bazlı Performans Değerlendirme Sistemi ve Hedef Skor Kartlarının Oluşturulması
Hedef belirleme kriterleri: Organizasyon, Takım ve Birey bazında tanımlanması
Hedef ölçümünde kritik başarı faktörlerinin belirlenmesi

Yetkinlik Bazlı Performans Değerlendirme Sistemi ve Yetkinlik Kriterlerinin Tanımlanması

Yetkinlik Modeli ve Kriterlerinin Tanımlanması
Kendini Yönetme (temel),
Ekibini Yönetme (yönetsel) ve
İşini Yönetme (fonksiyonel) yetkinlik setlerinin belirlenmesi

Değerlendirme Sürecinde Roller ve Hazırlıklar

Değerlendirme Süreci: Periyodik hedef ve yetkinlik değerlendirme görüşmesinde yönetici ve çalışanın rol ve sorumlulukları
Değerlendirme görüşmesi öncesi yapılan hazırlıklar
Değerlendiren ve değerlendirilenin beklentileri
Değerlendirme sürecini etkileyen faktörler ve değerlendirmede yapılan hatalar
Hedef gözden geçirme ve revize toplantısı
Performans Yönetim Sistemi El Kitabı ve Yönetmeliği geliştirilmesi
Uygulama ve Örnek Vaka Analizleri